Ausgabe 241, November 2026 - Saison 2025/2026

Im Frühling trug Lea Suter noch Blau. Im Sommer wurde das Tenü in der Spitzensport-RS grün, ehe sie ins rote Dress der Red Ants wechselte. Derzeit steht die Ampel in Winterthur noch auf Orange.

Auf dem Papier wurden die Red Ants nach den Ereignissen im Frühling über Nacht zu Titelkandidaten. Zu einem Dutzend Spielerinnen, die zuletzt um die Playoff-Qualifikation kämpfen mussten, gesellten sich neun Serienmeisterinnen von den Jets und drei weitere Neulinge. Die Verantwortlichen betonten, dass die Verschmelzung Zeit brauchen würde. Dass Leonie Wieland (Comeback steht bevor) und Chiara Bertini (noch lange out) bisher nicht spielten, darf auch ins Feld geführt werden. Trotzdem erstaunen die drei Niederlagen gegen die Jets, Chur und BEO in den ersten vier Runden.

„Ich kann mich nicht daran erinnen, jemals drei Spiele in Folge verloren zu haben", ist die Situation auch für die Nati-Stürmerin Lea Suter ungewohnt. Die 23-Jährige sagt das, was in dieser Situation erwartet werden kann. „Team und Staff befinden sich in einem Prozess. Die Saison ist jung, noch ist nichts passiert." Aber auch Suter gibt zu, dass der rote Faden bald gefunden werden muss. Der 6:3-Auswärtssieg bei Laupen in Runde 5 nach der Nati-Pause war jedenfalls wichtig.

Horizonterweiterung für alle
Zoe Kläy, die bisherige Topskorerin der Red Ants, müsste mit besseren Mitspielerinnen doch automatisch noch häufiger treffen? Marcia Wick, gefeierte Weltmeisterin, müsste doch auf Anhieb in jedem Team funktionieren? Nach fünf Runden ist Wick noch ohne Tor, Kläy gar ohne Punkt. So einfach scheint es also nicht zu sein.

„Einige spielten in den letzten vier Jahren immer gleich - meistens dominant mit Ball und als Favorit. Die anderen meistens als Underdog, schnell den Abschluss suchend. Das neue Team ist für alle eine Horizonterweiterung und ich finde es extrem spannend, die unterschiedlichen Ausrichtungen und Mindsets zusammenzuführen", sagt Lea Suter und betont, dass alle voneinander lernen können. „Die Zeiten, als wir bei den Jets auf dem Platz fast machen konnten, was wir wollten, sind längst vorbei - gegen starke Teams wie Zug und die Wizards muss man den Gegner auch nerven können."

Nach einem für alle Seiten nervenaufreibenden Frühling verzichtete der Staff um Cheftrainer Mark van Rooden im Sommer bewusst auf lange Meetings und Gespräche oder die gängigen Teambuilding-Aktionen. Nun ist aber die Zeit gekommen, um die ersten Erkenntnisse intensiver zu besprechen. „Die Trainings ändern sich von Woche zu Woche leicht, wir evaluieren laufend wo wir stehen und lernen dazu. Zudem sprachen wir im Team mehr darüber, was wir eigentlich wollen", beschreibt Suter den Prozess.

_{Lea Suter drückt ab.}

Sport auf allen Kanälen
Lea Suter selbst ist den hohen Erwartungen bisher mehr als gerecht geworden, nach fünf Runden trägt sie das Mobiliar-Topscorershirt und liegt mit neun Punkten, fast zwei pro Partie, statistisch über ihren Werten der letzten Jahre bei den Jets. Das hängt sicher auch mit ihrem Sommer als Spitzensport-Rekrutin in Magglingen zusammen.

Suter interessiert sich schon lange für das Thema Athletik. Als TV-Konsumentin verfolgt sie sehr viel Sport, von Kunstturnen, Rad, Tennis, Schwimmen, Leichtathletik, (Frauen-)Fussball bis Biathlon. Selber spielt sie Tennis (Vater und Schwester sind im Tennis-Club), Padel und Golf (sie hat gerade die Platzreife geschafft). Sie steht kurz vor dem Abschluss ihres Bachelorstudiums in Sportwissenschaft in Bern und begann vor kurzem ein Praktikum als Athletik-Trainerin im Fitnesszentrum „SportOrt" in Wallisellen. Zum ersten Mal konnte sie nun aber selber wie eine Profi-Athletin leben und trainieren.

„Die 18 Wochen in Magglingen waren fantastisch. Zwei Trainings pro Tag von 10 bis 12 Uhr und 15 bis 17 Uhr, genug Schlaf, zur richtigen Zeit essen - wenn das Training den Fokus des Tages bildet, bekommt es eine ganz andere Intensität", sagt sie. Der Normalfall im Alltag sind Trainings bis 21 Uhr und essen ab 22 Uhr - zum Teil mit einem Morgentraining am folgenden Tag vor Augen.

Den ganzen Text lesen Sie in der gedruckten Ausgabe.

Für Traditionsverein und Rekordmeister Tatran Stresovice zählen nur Titel. 1200 Mitglieder, acht Vollzeitangestellte und ein Budget von 1.4 Mio Franken sollen dafür sorgen.

Sowohl für die Wizards als auch für den HC Rychenberg bedeutete Tatran Stresovice im Viertelfinal des diesjährigen Champions Cup Endstation. Bei den Frauen hätte das Duell auf beide Seiten kippen können, bei den Männern fehlte etwas mehr. Tatran bekommt es nun im Halbfinal mit den schwedischen Vertretern Kalmarsund (Frauen) und Storvreta (Männer) zu tun.

Die beiden Rückspiele am 4. November dürften dann auch die verwöhnten Fans in die Halle locken. Die Ansprüche sind riesig. „Im Grunde genommen zählen hier nur die Konkurrenz mit Mlada Boleslav in der Superliga und der Champions Cup ab dem Halbfinal", sagt Tatrans Geschäftsführer Jakub Menhart. Tatrans Männer sind mit sieben Siegen in Folge makellos in die neue Saison gestartet, trotzdem kamen sogar zum Derby gegen Sparta nur knapp über 100 Fans in die Halle. Gegen Liberec reichte es nicht einmal zu einer dreistelligen Zahl. Bei allem Verständnis für die Alternativen, die Prag zu bieten hat (am 4.11. müssen sich die Fans etwa zwischen Tatran vs. Storvreta und Slavia Prag vs. Arsenal in der Champions League entscheiden), sind das erstaunlich tiefe Werte.

Was heisst Tatran überhaupt?
Mit 18 Meistertiteln ist Tatran Stresovice tschechischer Rekordmeister und ein Traditionsverein der ersten Unihockeystunde wie der HCR - einfach mit mehr Pokalen in der Vitrine. Und so wie es Fans gibt, die keine Ahnung haben, woher der Name Rychenberg stammt, ist es auch beim Prager Verein. Der erste Teil ist einfach - Střešovice (um es einmal tschechisch korrekt zu schreiben) ist ein Stadtteil von Prag. Ein grünes Wohnviertel mit vielen Villen, darunter der frühere Wohnsitz des ehemaligen Staatspräsidenten Vaclav Havel. Im Volksmund wird das Quartier daher auch „Beverly Hills von Prag" genannt.

Bei Tatran wirds komplizierter. Gegründet wurde der Verein 1885 als Sokol Stresovice und war Teil einer im ganzen Land verbreiteten Turn- und Bewegungsorganisation. Erst den Nazis und dann den Kommunisten war diese grosse und demokratisch aufgebaute Struktur aber ein Dorn im Auge, daher wurden die Sokol-Strukturen erst unterdrückt und 1953 zerschlagen. Stattdessen wurden Sportvereine an Wirtschaftszweige angebunden, in diesem Fall an die Holzindustrie, die ihrerseits den Namen dem Tatra-Gebirge (heute an der Grenze zwischen der Slowakei und Polen) entnahm. Alles furchtbar kompliziert, auch viele Tschechen wissen nicht, warum Tatran Stresovice so heisst, wie es eben heisst.

Nach dem Ende des Kommunismus wurde Sokol wieder ins Leben gerufen, aber Tatran wollte seine Eigenständigkeit und Infrastruktur - inklusive der Sporthalle, die noch heute am Czech Open genutzt wird und den Frauen als Heimhalle dient - nicht wieder hergeben. Ein diesbezüglicher Rechtsstreit wurde 1997 beigelegt. Die Halle gehört weiter Tatran, der (kleine) Sokol-Verein darf gratis auf dem Gelände mit Rundbahn trainieren.

Ein Grossbetrieb
War nach der Mitte des letzten Jahrhunderts noch Volleyball der Vorzeigesport des Vereins, ist es heute Unihockey. Tatran Stresovice zählt 1800 Mitglieder - 1200 davon sind Unihockeyaner. 900 sind im Ligabetrieb aktiv, mit Hobbyspielern und der Kooperation mit 13 Schulen wird die Mitgliederzahl vierstellig. Fun Fact: Hinter Bohemians und Sparta ist Tatran damit nur der drittgrösste Prager Unihockeyverein.

Eindrückliche Zahlen: Das Budget der Unihockey-Sektion beträgt 1.4 Mio Franken (vergleichbar mit Rychenberg) und der Verein beschäftigt acht Vollzeitangestellte in den Bereichen Sport (fünf), Marketing und Business (drei). Ihr Chef, General Manager Jakub Menhart, sagt dazu: „Vor zehn Jahren begann der Verband, die Vereine zu Angestellten zu verpflichten und leistete dabei eine Anschubfinanzierung. Heute sind bei den Vereinen über 200 Vollzeitbeschäftigte tätig - das ist aus meiner Sicht der Schlüssel für die Erfolge im tschechischen Unihockey in den letzten Jahren."

Menhart, ein ehemaliger Spieler von Bohemians, stieg vor neun Jahren beim kleinen Verein Kunratice als Manager ein (als dieser auf Druck des Verbandes einen solchen verpflichten musste) und wurde in der Folge von Tatran abgeworben, nachdem er seine Fähigkeiten unter Beweis gestellt hatte. Ein Viertel des Budgets wird von Sponsoren getragen (Menharts hauptsächliche Aufgabe). Ein Knochenjob - den Ausdruck „Klinken putzen", das Anrennen bei potenziellen Geldgebern, gibt es auch in der tschechischen Sprache. Ein zweites Viertel der Einnahmen stammt aus staatlichen Mitteln (Kopfbeiträge pro Mitglied, vergleichbar mit J+S in der Schweiz), der Rest aus Mitgliederbeiträgen und Events. „Das Budget hat sich seit meinem Einstieg verdreifacht. Es ist ein tägliches Anrennen bei Sponsoren, um zusätzliche Mittel zu generieren", sagt Menhart.

Den ganzen Text lesen Sie in der gedruckten Ausgabe.